1.全球化 企业将愈趋全球化,因此,如何构建企业的全球供应链,满足全球市场及顾客的需求,已成为企业竞争与发展的重要课题。构建全球供应链所考虑的要点应是不同国 家和地区的经济、赋税及法律环境的差异,和对自然力及人力资源善加利用。在这种情况下,需要企业构建一个可即时且经济运送产品的全球营运系统。
2.反应力 当代先进企业已从过去的推测需求的商业模式,转变成高度回应需求的商业模式,具有高度经济效益的商业回应系统也成为可行。于此同时,上、下游厂商与企业本体间有着密切的合作,分享关键作业信息,促成商品的连续流程。
3.财务深度 迄至今日,营业额及利润是绝大部分企业衡量成败的财务指标,但是,这些指标往往着重于短期目标的达成,反而使企业疏忽对长期目标达成所需的良好营运系统的管理,尤其是物流在资产利用方面的财务效果,例如较短的现金回收周期、存货存置时间的降低及战略性配置、零营运差异等。企业可以物流管理为手段,达成企业的长期财务绩效。
4.信息关联性 信息已不止扮演促进商业营运的角色,它更将扮演促成新型商业模式者的角色,如信息科技具备高度联结力,可有效连结供应链相关业者;信息科技结合管理科学可 构建先进的供应链决策支援系统DSS,例如高级计划系统(AdvancedPlanningSystem)等;以因特网为主的供应链设计。
基于上述因素,物流管理将成为21世纪之企业管理核心。
